Karakteristik dan Metode Kepemimpinan dalam Reformasi di Sektor Publik

Abstract

Pemerintah Indonesia telah mengintensifkan upaya untuk menggulirkan strategi reformasi yang bertujuan untuk melakukan perubahan-perubahan mendasar dalam birokrasi di Indonesia dan tentunya terdapat perubahan dalam memberikan pelayanan public. Reformasi di sektor publik merupakan hal yang penting dengan itu para pakar mengidentifikasi dua gaya kepemimpinan. Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan metode studi Pustaka. Pendekatan kualitatif digunakan karena penelitian ini bertujuan untuk memahami secara mendalam mengenai kepemimpinan dalam reformasi di sector public. Kualitas pemimpin dan kepemimpinan yang dipraktekkan di sektor publik, baik yang dipilih maupun diangkat merupakan faktor kunci dalam bagaimana agensi-agensi publik melaksanakan kewajibannya dan mencapai tujuan-tujuan public. Kepemimpinan Transaksional didasarkan pada otoritas birokratis dan legitimasi di dalam organisasi. Pemimpin transaksional menekankan pada standar kerja, penugasan dan tugas berorientasi tujuan, mereka juga cenderung fokus pada penyelesaian tugas dan pemenuhan pegawai dan sungguh mengandalkan pada imbalan dan hukuman organisasi untuk mempengaruhi kinerja organisasi sedangkan Kepemimpinan transformasiomal merupakan model kepemimpinan yang memiliki keunggulan dalam memulihkan, memelihara dan membangun kepercayaan publik kepada pemerintah.