DARI VISI MENJADI KENYATAAN: PERAN KEPEMIMPINAN DALAM REFORMASI SEKTOR PUBLIK DI INDONESIA

  • Andi Amytia Resty Dwiyanti

Abstract

This article delves into how visionary leadership can bridge the gap between aspiration and achievement in the public sector. At the heart of any successful public sector reform lies a clear and compelling vision. Visionary leaders possess the foresight to identify pressing issues, envision future possibilities, and articulate a path forward that inspires action and commitment from stakeholders. They understand that a well-defined vision serves as a guiding beacon, aligning diverse interests and efforts toward a common goal of transformation. This new leadership models emphasized symbolic leader behavior; visionary, inspirational messages; emotional feelings; ideological and moral values; individualized attention; and intellectual stimulation. Emerging from these early works, charismatic and transformational leadership theories have turned out to be the most frequently researched theories over the past 20 years. The research method used is qualitative through in-depth interviews, observation and documentation.

The result show that Visionary leadership is a catalyst for sustainable development and inclusive growth in Indonesia's public sector. By anticipating future challenges, articulating compelling visions, setting ambitious agendas, fostering collaboration, promoting accountability, embracing innovation, and overcoming resistance, visionary leaders like President Joko Widodo have reshaped the trajectory of the nation and laid the groundwork for a prosperous future.

Keywords: Vision Leadership, Reform Public Sector, Indonesia, Jokowi.

Abstrak

Artikel ini menggali bagaimana kepemimpinan visioner dapat menjembatani kesenjangan antara aspirasi dan prestasi di sektor publik. Inti dari kesuksesan reformasi sektor publik terletak pada visi yang jelas dan meyakinkan. Pemimpin visioner memiliki pandangan ke depan untukmengidentifikasi isu-isu mendesak, membayangkan kemungkinan-kemungkinan di masa depan, dan mengartikulasikan jalan ke depan yang menginspirasi tindakan dan komitmen para pemangku kepentingan. Mereka memahami bahwa visi yang terdefinisi dengan baik berfungsi sebagai mercusuar, menyelaraskan beragam kepentingan dan upaya menuju tujuan transformasi bersama. Model kepemimpinan baru ini menekankan perilaku pemimpin simbolik; pesan-pesan visioner dan inspiratif; perasaan emosional; nilai-nilai ideologis dan moral; perhatian individual; dan rangsangan intelektual. Berangkat dari karya-karya awal ini, teori kepemimpinan karismatik dan transformasional telah menjadi teori yang paling sering diteliti  selama 20 tahun terakhir. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif melalui wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi. Hasilnya menunjukkan bahwa kepemimpinan visioner merupakan katalisator pembangunan berkelanjutan dan pertumbuhan inklusif di sektor publik Indonesia. Dengan mengantisipasi tantangan masa depan, mengartikulasikan visi yang menarik, menetapkan agenda yang ambisius, mendorong kolaborasi, mendorong akuntabilitas, menerima inovasi, dan mengatasi hambatan, para pemimpin visioner seperti Presiden Joko Widodo telah mengubah arah bangsa dan meletakkan dasar bagi masa depan yang sejahtera.

Kata Kunci: Visi Kepemimpinan, Reformasi Sektor Publik, Indonesia, Jokowi.

References

Adjie, M. F. P. (2020, April). ―We must care
more for each other‖: Jokowi calls for
cooperation in fight against COVID-
19. The Jakarta Post.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya
Manusia (Teori, Konsep dan
Indikator). Riau : Zanafa Publishing.
ASEAN. (2024). Indonesia Country Profile.
https://asean.org/member-
states/indonesia/
Aspinall, E., & Fealy, G. (2003). Local Power
and Politics in Indonesia:
Decentralisation &
Democratisation. ISEAS
Publishing.
Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber,
T. J. (2009). Leadership: Current
theories, research, and future
directions. Annual Review of
Psychology, 60, 421–449.
https://doi.org/10.1146/annurev.ps
y ch.60.110707.163621
Bass, B. M. (1985). Leadership and
performance beyond
expectations. New York : Free
Press.
BNPB. (n.d.). Sistem Penanggulangan
Bencana. Badan Penanggulangan
Bencana.
https://bnpb.go.id/sistem-
penanggulangan-bencana
Gardner, B. W. L., Lowe, K. B., Moss, T.
W., Mahoney, K. T., & Claudia,
C. (2010). Scholarly leadership of
the study of leadership: A review
of The Leadership Quarterly’s
second decade, 2000-2009.
21(6).
https://doi.org/https://doi.org/10.1
0 16/j.leaqua.2010.10.003
Humas. (2023). Presiden Jokowi:
Pembangunan Infrastruktur untuk
Efisiensi Biaya Logistik hingga
Konektivitas Sosial Budaya.
Sekretariat Kbinet Republik
Indonesia.
Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004).
Transformational and
Transactional Leadership: A
Meta-Analytic Test of Their
Relative Validity. Journal
Information Journal TOC, 89(5),
755–768.
https://doi.org/https://doi.org/10.1
Published
2025-02-13
Abstract viewed = 82 times
Pdf (Bahasa Indonesia) downloaded = 41 times