ANALISILIS PELATIHAN OPERATOR ALAT BERAT DAN ALAT ANGKUT DALAM MENINGKATKAN KUALITAS KERJA PADA PT GARAM SUMENEP I AREA DESA KARANGANYAR

  • Wedi Yulianto
  • Ida Syafriyani
  • Imam Hidayat

Abstract

Abstract

 

Human resources are a very important component in a company and have a very crucial function to run a company or organization. Companies are required to manage their human resources as well as possible so that these employees are able to use all their potential to produce good performance. Job training or human resource development is the process of increasing employee knowledge and skills. The problem examined in this study is how to analyze the training of heavy equipment and transportation equipment operators to improve the quality of work at PT Garam Sumenep I Karanganyar Village Area. The method in this study uses a qualitative approach. Data collection techniques through observation, interviews and documentation. The results of this study refer to the theory put forward by Prof. Dr. Hj. Sedarmayanti, MPd., APU (2017: 133) regarding the analysis of needs for HR development (Education and Training) which includes three types of analysis including: 1) Organizational analysis to  improve the quality of work for training  operators  of heavy equipment  and transportation equipment is not optimal, because only conducted a briefing which was only carried out once in 2017 in the field of excavator heavy equipment. 2) Job analysis to improve work quality in conducting training for heavy equipment and transportation equipment operators is quite optimal in terms of the training materials provided are in accordance with the work during the training, 3) Personal analysis to improve the work quality of heavy equipment and transportation equipment operator training not optimal because most of the heavy equipment and transportation equipment operator staff got self-taught personal experience in operating heavy equipment and transportation equipment in Sumenep I and they still have a lot of hopes regarding the training that PT Garam will hold in the future in all fields. PT Garam Sumenep 1, especially the Karanganyar area, should add more training and education for the operator staff of all heavy equipment and transportation equipment in order to improve the quality of work of heavy equipment and transportation equipment operators

 

Keywords: Training, Heavy Equipment Operators, and Quality of Work

 

Abstrak

 

Sumber daya manusia merupakan komponen yang sangat berperan dalam suatu perusahaan serta memiliki fungsi yang sangat krusial untuk menjalankan suatu perusahaan atau organisasi. Perusahaan dituntut untuk melakukan pengelolaan sumber daya manusianya sebaik mungkin agar karyawan tersebut mampu mengeluarkan segala potensinya guna menghasilkan kinerja yang baik. Pelatihan kerja atau pengembangan SDM adalah proses meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan. Masalah yang diteliti dalam penelitian ini adalah bagaimana analisis pelatihan operator alat berat dan alat angkut untuk meningkatkan kualitas Kerja di PT Garam Sumenep I Area Desa Karanganyar. Metode dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian ini mengacu pada teori yang dikemukakan oleh Prof. Dr. Hj. Sedarmayanti, MPd.,APU (2017:133) tentang analisis kebutuhan pengembangan SDM (Pendidikan dan Pelatihan) yang mencangkup dari tiga jenis analisis diantaranya yaitu : 1) Analisis organisasi untuk meningkatkan kualitas kerja pelatihan operator alat berat dan alat angkut belum optimal, karena hanya melakukan breafing dan hanya dilakukan satu kali di tahun 2017 di bidang alat berat excavator. 2) Analisis pekerjaan untuk meningkatkan kualitas kerja dalam mengadakan pelatihan untuk operator alat berat dan alat angkut sudah cukup optimal dilihat dari materi pelatihan yang diberikan sudah sesuai dengan pekerjaan pada saat pelatihan, 3) Analisis pribadi untuk meningkatkan kualitas kerja pelatihan operator alat berat dan alat angkut belum optimal karena sebagian besar staff operator alat berat dan alat angkut mendapat pengalaman pribadi secara autodidak dalam pengoperasian alat berat dan alat angkut di sumenep I dan masih banyak harapan mereka terkait pelatihan yang akan diadakan PT Garam untuk selanjutnya di semua bidang. PT Garam Sumenep 1 khususnya daerah Karanganyar sebaiknya menambah lagi pelaksanaan pelatihan dan pendidikan bagi staff operator semua alat berat dan alat angkut dalam rangka meningkatkan kualitas kerja operator alat berat dan alat angkut.

 

Kata Kunci : Pelatihan, Operator Alat Berat, dan Kualitas Kerja

References

Awaludin, H. (2006). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 31 Tentang Sitem Pelatihan Nasional. Kementrian Hukum Dan Hak Asasi manusia, 1-15.
M.Si, D. M. (2013). Peraturan Perintah Repulblik Indonesia No 11 Tentang Pedoman Penyelenggaraan Sistem Pelatihan Kerja Nasional Di Daerah. Kementrian Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Republik Indonesia, 1-22.
Rahmawati. (2018). Efektivitas Pelatiha Kerja Karyawan Dalam Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. BRI Syariah Kantor Cabang Malang). Universitas Islam Negeri maulana Malik Ibrahim Malang, 18-67.
rahmawati. (2019). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Gula Pasir PTP. XIV Nusantara Kab. Takalar. Universitas Muhamadiyah Makasas, 1-97.
Wahyuni, S. (2019). Implemmentasi Program Pelatihan Keterampilan Kerja Pada Bidang Pekerjaan Alumni Panti Sosial Bina Remaja Provensi Bengkulu. Institut Agama Isalam Negeri (IAIN) Bengkulu, 14- 51.
Hartati T, Hafniza Amir Mahasiswi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Jakarta dan. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Padma

Ardya Aktuaria Jakarta.
Triasmoko D, Djudi M, Gunawan M, Nurtjahjono E. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Penelitian Pada Karyawan PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Kota Kediri). Vol 12.; 2014.
Kasus S, Kampoeng K, Sekatul D, Kendal
J. Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
STEI INDONESIA. Bab iii metoda penelitian 3.1. Bab III Metod Penelit. 2017;Bab iii me:1-9.
Buku :
Kaswan MM 16 Mei 2016 ; Pelatihan Dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Kinerja SDM
Yohanes Ariayanto Budi Nogroho Juli 2019 ; Pelatihan Dan Pengembangan SDM
Albi Anggito & Johan SetiawanS.pd Oktober 2018 ; Metode Penelitian Kualitatif
Dr. H. Suwatno, M.SI dan Donni Juni Priansa, S.Pd.,S.E.,M.M
Prof. Dr. Hj Sedarmayanti, M.Pd.,APU ; Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)





Awaludin, H. (2006). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 31 Tentang Sitem Pelatihan Nasional. Kementrian Hukum Dan Hak Asasi manusia, 1-15.
M.Si, D. M. (2013). Peraturan Perintah Repulblik Indonesia No 11 Tentang Pedoman Penyelenggaraan Sistem Pelatihan Kerja Nasional Di Daerah. Kementrian Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Republik Indonesia, 1-22.
Rahmawati. (2018). Efektivitas Pelatiha Kerja Karyawan Dalam Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. BRI Syariah Kantor Cabang Malang). Universitas Islam Negeri maulana Malik Ibrahim Malang, 18-67.
rahmawati. (2019). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Gula Pasir PTP. XIV Nusantara Kab. Takalar. Universitas Muhamadiyah Makasas, 1-97.
Wahyuni, S. (2019). Implemmentasi Program Pelatihan Keterampilan Kerja Pada Bidang Pekerjaan Alumni Panti Sosial Bina Remaja Provensi Bengkulu. Institut Agama Isalam Negeri (IAIN) Bengkulu, 14- 51.
Hartati T, Hafniza Amir Mahasiswi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Jakarta dan. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Padma

Ardya Aktuaria Jakarta.
Triasmoko D, Djudi M, Gunawan M, Nurtjahjono E. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Penelitian Pada Karyawan PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Kota Kediri). Vol 12.; 2014.
Kasus S, Kampoeng K, Sekatul D, Kendal
J. Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
STEI INDONESIA. Bab iii metoda penelitian 3.1. Bab III Metod Penelit. 2017;Bab iii me:1-9.
Buku :
Kaswan MM 16 Mei 2016 ; Pelatihan Dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Kinerja SDM
Yohanes Ariayanto Budi Nogroho Juli 2019 ; Pelatihan Dan Pengembangan SDM
Albi Anggito & Johan SetiawanS.pd Oktober 2018 ; Metode Penelitian Kualitatif
Dr. H. Suwatno, M.SI dan Donni Juni Priansa, S.Pd.,S.E.,M.M
Prof. Dr. Hj Sedarmayanti, M.Pd.,APU ; Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)









.
Awaludin, H. (2006). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 31 Tentang Sitem Pelatihan Nasional. Kementrian Hukum Dan Hak Asasi manusia, 1-15.
M.Si, D. M. (2013). Peraturan Perintah Repulblik Indonesia No 11 Tentang Pedoman Penyelenggaraan Sistem Pelatihan Kerja Nasional Di Daerah. Kementrian Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Republik Indonesia, 1-22.
Rahmawati. (2018). Efektivitas Pelatiha Kerja Karyawan Dalam Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. BRI Syariah Kantor Cabang Malang). Universitas Islam Negeri maulana Malik Ibrahim Malang, 18-67.
rahmawati. (2019). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Gula Pasir PTP. XIV Nusantara Kab. Takalar. Universitas Muhamadiyah Makasas, 1-97.
Wahyuni, S. (2019). Implemmentasi Program Pelatihan Keterampilan Kerja Pada Bidang Pekerjaan Alumni Panti Sosial Bina Remaja Provensi Bengkulu. Institut Agama Isalam Negeri (IAIN) Bengkulu, 14- 51.
Hartati T, Hafniza Amir Mahasiswi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Jakarta dan. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Padma

Ardya Aktuaria Jakarta.
Triasmoko D, Djudi M, Gunawan M, Nurtjahjono E. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Penelitian Pada Karyawan PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Kota Kediri). Vol 12.; 2014.
Kasus S, Kampoeng K, Sekatul D, Kendal
J. Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
STEI INDONESIA. Bab iii metoda penelitian 3.1. Bab III Metod Penelit. 2017;Bab iii me:1-9.
Buku :
Kaswan MM 16 Mei 2016 ; Pelatihan Dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Kinerja SDM
Yohanes Ariayanto Budi Nogroho Juli 2019 ; Pelatihan Dan Pengembangan SDM
Albi Anggito & Johan SetiawanS.pd Oktober 2018 ; Metode Penelitian Kualitatif
Dr. H. Suwatno, M.SI dan Donni Juni Priansa, S.Pd.,S.E.,M.M
Prof. Dr. Hj Sedarmayanti, M.Pd.,APU ; Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
Published
2024-01-08
Abstract viewed = 231 times
pdf (Bahasa Indonesia) downloaded = 220 times